Re: LES MARGES dans la profession - Vulgarisation commerciale
Publié : 24 oct. 2015, 18:52
Bonjour, je vous lis depuis longtemps car je suis passionné de bois mais jusque là je ne m'étais pas inscrit car mon niveau est très loin des votres. Je suis paysan (éleveur) j'élève mes animaux, transforme leur toison en vêtements et accessoires et vend toute la production en directe. Vous me direz :"Qu'est ce que ça à voir ?".
En fait beaucoup: je ne vous parlerait pas des coûts de production, du prix de revient etc ... ici ce n'est pas la question. Par contre pour la commercialisation, nous avons une boutique à la ferme (vieille maison entièrement restauré), un site internet avec boutique en ligne, et nous arpentons les marchés artisanaux.
Pourquoi je vous raconte ça? En fait ces trois types de commercialisations engendrent des frais: publicité, déplacements, inscriptions sur les marchés, électricité, mises au normes des installations pour recevoir du public, assurances , entretiens locaux, véhicules, frais d'hébergement site, commissions paypal, et j'en oubli. Donc tout ceci représente des frais de fonctionnements.
Ensuite il y a le temps de travail inhérent à la commercialisation car c'est ici le sujet : référencement des articles (nous ne faisons que du modèle unique sauf gants et chaussettes, donc gros boulot) prise de photos, agencements boutique à la ferme et stands, entretien du site, création des publicité, organisation des portes ouvertes, entretien des locaux, démonstration du produit, pour les commandes sur mesure ; déplacements chez le clients, expliquer notre façon de travailler, les qualités de nos produits, faire parfois visiter l'élevage pour déclencher un acte d'achat, temps passé à trouvé des marchés, etc.... Et le temps de travail à un prix lui aussi.
Je vous explique tout ça car au niveau de la commercialisation, un revendeur (hors GSB) a exactement le même boulot que moi (sauf que je vends ce que je produit) Donc il me parait normal que sa marge viennent couvrir ses frais de fonctionnements, son temps de travail, et je ne me suis pas étaler sur les diverses cotisations...
Si vous souhaitez garder votre magasin de bricolage de quartier, il faut accepter de le faire vivre. Peut-être ne pourra t-il pas aligner certains tarif avec des sites en ligne, mais en cas de problème ou de besoin d'explication, il sera là, voire de prêt de macines en cas de panne.
Je terminerais mon laius (j'espère ne pas vous saouler) sur les coef de marge. Ici, sur la ferme nous margeons plus sur les petits articles que sur les gros. Pour vous donner un exemple, je gagne plus d'argent sur un bonnet que sur un pull. Seulement je sais qu'un client qui achète un pull, fera lui même ma pub (bouche à oreille) et que bien souvent une fois le pull acheté, il reviendra pour compléter la panoplie avec de petits articles, sans parler des achats cadeaux.
Voilà, j'éspère avoir éclairé certains. Bien que ma production ne soit pas en lien avec le bois ( euh... en fait si on vend du bois de chauffage aussi). Ce commentaire n'a pas été écrit après agacement, il se veut juste explicatif, une sorte de témoignage. Merci de m'avoir lu.
En fait beaucoup: je ne vous parlerait pas des coûts de production, du prix de revient etc ... ici ce n'est pas la question. Par contre pour la commercialisation, nous avons une boutique à la ferme (vieille maison entièrement restauré), un site internet avec boutique en ligne, et nous arpentons les marchés artisanaux.
Pourquoi je vous raconte ça? En fait ces trois types de commercialisations engendrent des frais: publicité, déplacements, inscriptions sur les marchés, électricité, mises au normes des installations pour recevoir du public, assurances , entretiens locaux, véhicules, frais d'hébergement site, commissions paypal, et j'en oubli. Donc tout ceci représente des frais de fonctionnements.
Ensuite il y a le temps de travail inhérent à la commercialisation car c'est ici le sujet : référencement des articles (nous ne faisons que du modèle unique sauf gants et chaussettes, donc gros boulot) prise de photos, agencements boutique à la ferme et stands, entretien du site, création des publicité, organisation des portes ouvertes, entretien des locaux, démonstration du produit, pour les commandes sur mesure ; déplacements chez le clients, expliquer notre façon de travailler, les qualités de nos produits, faire parfois visiter l'élevage pour déclencher un acte d'achat, temps passé à trouvé des marchés, etc.... Et le temps de travail à un prix lui aussi.
Je vous explique tout ça car au niveau de la commercialisation, un revendeur (hors GSB) a exactement le même boulot que moi (sauf que je vends ce que je produit) Donc il me parait normal que sa marge viennent couvrir ses frais de fonctionnements, son temps de travail, et je ne me suis pas étaler sur les diverses cotisations...
Si vous souhaitez garder votre magasin de bricolage de quartier, il faut accepter de le faire vivre. Peut-être ne pourra t-il pas aligner certains tarif avec des sites en ligne, mais en cas de problème ou de besoin d'explication, il sera là, voire de prêt de macines en cas de panne.
Je terminerais mon laius (j'espère ne pas vous saouler) sur les coef de marge. Ici, sur la ferme nous margeons plus sur les petits articles que sur les gros. Pour vous donner un exemple, je gagne plus d'argent sur un bonnet que sur un pull. Seulement je sais qu'un client qui achète un pull, fera lui même ma pub (bouche à oreille) et que bien souvent une fois le pull acheté, il reviendra pour compléter la panoplie avec de petits articles, sans parler des achats cadeaux.
Voilà, j'éspère avoir éclairé certains. Bien que ma production ne soit pas en lien avec le bois ( euh... en fait si on vend du bois de chauffage aussi). Ce commentaire n'a pas été écrit après agacement, il se veut juste explicatif, une sorte de témoignage. Merci de m'avoir lu.